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贝恩基金

发布时间:2021-04-18 05:32:04

1、世界著名的私募基金有哪些?

1、CVC为全球十大私募基金之一,管理资金逾230亿美元。该公司是全球一级方程式赛车(Formula1)的主要股东,过往较为注目的投资包括英国汽车协会(AA)及意大利黄页(Italian YellowPages)。至于亚洲地区,CVC过去曾投资26个项目,企业价值逾162亿美元,与其他著名私募基金如KKR及凯雷齐名。

2、黑石基金:华尔街是世界的金融中心,黑石集团更堪称华尔街上最知名的私募基金。黑石的成功,离不开史蒂夫·施瓦茨曼的功劳,他靠着一系列眼花缭乱的交易以及破纪录的并购,被称作黑石集团的“精神教父”,他被《财富》杂志誉为“华尔街新一代的领军人物”。

3、凯雷投资集团(Carlyle Group):
成立于1987年,创办人:大卫鲁宾斯坦因。现拥有39只基金,管理资金总额390亿美元,位列世界私募基金公司前茅。业务遍及世界各地。
凯雷号称“总统俱乐部”。其经营思想是:“如果你把有钱人和有权人聚到一起,有权人能得到钱,有钱人能得到权”,也就是中国人熟知的“权钱交易”。
成员包括:美国前国防部长弗兰克.卡路西(助凯雷成为美国第11大军火商);前总统老布什(助凯雷、摩根大通以4.3亿美元收购韩国韩美银行,再以27亿美元卖给花旗集团);英国前首相约翰.梅杰(助凯雷在欧洲设立11亿美元的凯雷基金),以及菲律宾前总统、美国前国务卿、泰国前总理、德意志银行前行长以及IBM、雀巢、波音、BMW、东芝等世界最大企业的高官。
2000年凯雷进入中国。到2006年6月,在中国投资21个项目。在中国的投资项目一般不超过5000万美元,凯雷偏爱和别的投资机构联合行动以降低风险,偏爱投资行业领先或者技术领先的公司,且有很强的控制欲。
2005年8月,凯雷和软银联手注资顺驰置业。2005年,凯雷和保德信以4.1亿美元购入太平洋人寿的24.975%(非一次性投入),被质疑为贱卖;入股中国最大的实木地板生产企业安信地板;2006年用2.75亿美元绝对控股中国工程机械龙头徐工机械,遇到全社会抵制。从中获得的基本经验是:“项目成功在很大程度上取决于政府关系的搭建”。

4、KKR(Kohlberg Kravis Roberts & Co)
成立于1976年,是全球私募基金业的开创者。业务主要加拿大、欧洲等地。擅长管理层收购。其投资者包括企业及公共养老金、金融机构、保险公司以及大学基金。30年累计完成146项私募投资,交易总额2630亿美元。至2006年9月投资270亿美元,获得700亿美元回报。
2006年初,KKR在香港和东京设立了分支机构,投资重点日、中、韩。公司网站宣称,投资原则是“控股行业中的龙头企业”。
2006年,在山东济南锅炉集团改制并购案中失败。济南锅炉集团为国家大一型企业,在循环流化床锅炉(CFB)领域国内领先。2005年酝酿改制,在初选战略合作伙伴名单中列入KKR。后外资公司全部出局,后一家国有企业参股。
在中国聘请的高管:
董事总经理刘海峰:曾任摩根士丹利亚洲部联席主管,领导蒙牛、平保、南孚、海螺水泥、恒安国际、山水水泥等投案资。
董事总经理路明:曾任摩根大通亚洲投资部合伙人,常驻香港。
JohnBond:曾任汇丰控股主席,现沃达丰集团主席、上海市长国际商界领袖顾问委员会主席、中国发展论坛委员、香港行政长官国际顾问委员会成员。
中国区资深顾问:柳传志(全国工商联副主席)、田溯宁(中国网通前副董事长兼CEO)。

5、华平投资集团 (Warburg Pincus):
号称美国历史最久的私募资本之一。1995年至今,华平在20余家中国公司投资超过5亿美元,包括亚信科技、卡森实业、港湾网络、富力地产。2004年12月联手中信等收购哈药集团55%股权,创第一宗国际基金收购大型国企案例。2006年投资国美电器和银泰百货。2007年以3000万美元,以股权投资的方式部分买下中凯开发,获得了一个具备中国房地产开发资质的壳。进一步展开在华地产投资业务。
目前,华平集团在中国及全球范围内的投资集中在医药及生命科学、通讯及高科技、金融服务、制造业、媒体及商业服务、能源和房地产等行业,用于投资的基金包括目前管理的100余亿美元及新近募集的80亿美元。

6、德州太平洋集团:
在全球所管理的资金超过300亿美元。
旗下的亚洲投资机构--新桥投资,命名为德州太平洋-新桥(TPG-Newbridge)。新桥集团成立于1994年。1999年出资5000亿韩元收购南韩第一银行51%的股权。中国网通收购亚洲环球电讯,新桥投资出过力。收购深发展银行为中国上市银行外资并购第一案。参与过联想收购IBM个人电脑。

7、汉鼎亚太:
总部在美国,1985年由徐大麟和Hambrecht &Quist合资成立,总规模约21亿美元,管理过19只基金,投资回报率超过30%,投资星巴克、希尔顿中国区酒店等。2007年初募集到5亿美元,成立了亚太增长基金V,用于在大中华区、日本和韩国等北亚地区的私有股权和并购方面的投资活动。

8、贝恩资本:
成立于1984年,资产超过250亿美元。已完成200多个股权投资,总值超过170亿美元。2006年初以30亿美元先进收购著名半导体公司—-德州仪器旗下的传感器与控制器业务部门。
2006年12月,据传正在募集10亿美金的首只亚洲基金,专注于投资中国与日本。参与海尔收购美泰克。

2、n&company的中国贝恩

在过去的十多年里,在中国有大量贝恩服务的中外企业取得了巨大的成就,同时贝恩也相信这一趋势会持续下去。然而商业经营会变得越来越复杂。贝恩愿意继续为中外企业领导者们解决问题,同时与他们一起探索能带来更多利润的增长机会。
贝恩已经为超过三十个不同行业的客户提供过服务。咨询能力涵盖了包括战略、业绩改善、组织结构改进、并购和私募基金在内的所有领域,拥有五十多位能够以汉语熟练进行沟通的咨询顾问遍布中国各地,并且拥有贝恩全球网络的支持。
贝恩中国的咨询方法与贝恩的全球方法完全一致,即始终关注客户结果。

3、贝恩公司的中国年鉴

2008年3月底,南京金盛集团获得贝恩资本和CBL & Associates Properties Inc.(CBL)联合私募投资6000万美元,其中贝恩注资4500万美元。根据协议,Bain和CBL在未来三年内仍有权继续投资750万美元。这是黄晶生进驻贝恩近2年来首次投资。CBL是一家美国房地产投资信托零售商,拥有地产超130处,多数位于美国东南部地区。
国内大多数对贝恩的了解都是从最近的一个事件开始。2010年9月16日晚,国美电器(00493,HK)第二大股东贝恩资本(Bain Capital)结束了对国美大股东和管理层模棱两可的态度,最终完成了“债转股”:以15.9亿元人民币的债务投资进行股权转换,从而拥有了国美电器9.98%的股份。直接的结果是:在斗争的关键时刻,让黄光裕一方的持股比例被摊薄3个百分点。
从去年6月,这支来自美国的私募股权基金,从投资国美电器首度露面,到终于完成出售股权事件,贝恩资本成为掌握国美内战赛末点的神秘力量,一步步从幕后走到台前。“公司实施债转股的目的,并非是‘站队’,也不是为了于某一方‘作斗争’的。”9月15日,贝恩资本董事总经理竺稼对外表示。
2008年11月23日,黄光裕被北京市公安局带走调查,陈晓任国美电器董事局代理主席。当时,国美电器资金链状况严峻,已经转会贝恩资本的竺稼马上就找到了陈晓。 “正式的对话开始于2008年12月。”竺稼后来回忆说,但其也指出,尽管最初接触的是陈晓,此后国美的谈判代表却转向了国美电器总裁王俊洲和副总裁魏秋立,这两人皆是黄光裕旧将。 2009年6月22日,贝恩资本最终胜出。国美电器与贝恩签订合作协议,贝恩认购国美电器发行的2016年到期的可转换债券人民币15.9亿元,以约2.33亿美元(相当于约18.04亿港元)结算。贝恩由此成为国美的第二大股东。在私募基金贝恩资本斥资30亿入股国美电器一事基本定锤后,国美电器在香港联交所发布公告,公司将于2009年6月26日至30日暂停办理股份过户登记,以确定有权出席2009年6月30日股东周年大会并在会上投票的股东名单。即将召开的股东周年大会上国美电器董事会也将发生重组。黄光裕系将提名集团负责门店营运副总裁孙一丁出任执行董事而贝恩资本将因为入股而获得1席董事。 显然,对国美的投资已经打破了贝恩资本之前“绝对控股”的“惯例”。但是,最终对决还未到来,国美争夺战的最终结果也尚未出现,一切想象都还有存在的空间。 2010年8月4日 黄光裕发出信函要求召开临时股东大会,要求撤销陈晓等多位高管职位。揭开国美控制权之争。贝恩资本作为第二股东期间很大程度上对结果都起着至关重要的作用。 2010年8月18日 黄光裕向国美员工发布公开信《为了我们国美更好的明天》,矛头直指陈晓。 2010年8月19日国美董事局发出表《致国美全体员工的公开信》,回击黄光裕。 国美控制权之争9月28日将揭晓,一周来黄氏家族的表态,口气趋于温和,不再如先前那样咄咄逼人。而且,两天前,黄光裕一方的投票显示,他提出否决前5项提案,却并没有明白强调是否会将贝恩的3名董事赶出。已完成债转股的第二大股东贝恩资本,不再像过去那样,明确站在陈晓一方,强调自己债转股并非是捆绑谁去“站队”。 贝恩的债转股,标志着陈晓一方在最终的股权争夺上,将获得实打实的博弈筹码,使黄光裕在二级市场回购股票的压力进一步增大。 不过贝恩债转股后,也将陈晓逼到了绝境。在贝恩没有债转股前,陈晓、贝恩和国美三方签有附加条款,一旦陈晓被踢出国美,国美将赔偿贝恩24亿元。这使黄光裕一方投鼠忌器,不敢贸然拿陈晓开刀。但贝恩债转股后,“24亿条款”就会失效。一旦陈晓在临时股东大会上失败,很可能被扫地出门。

4、美国前十大基金公司是什么?

美国十大基金公司
1、富达投资(1万亿美元)
富达是全球最大的基金公司,它的分支机构遍布全球15个国家,管理的资产高达1万亿美元。
2、摩根士丹利
摩根士丹利是最早进入中国的投资银行,主要投资领域是制造行业、食品行业、饮料行业、家居建材、房地产等等。
3、黑石集团(982亿美元)
黑石集团也被称为佰仕通集团,管理的总资产达到982亿美元,是全球最大的独立资产管理机构,也是美国规模最大的投资管理公司。
4、贝恩资本(650亿美元)
贝恩资本是国际上最大的私人股权投资基金,一共管理的资金为650亿美元。
5、KKR(835亿美元)
KKR是美国十大基金公司排名中历史最悠久的机构之一,早在1976年的时候就已经成立,总部在美国的纽约,业务遍布全球各地,2013年的时候管理的资产就达到835亿美元。
6、高盛集团
在1869年的时候就已经成立,是世界上规模最大的投资银行之一,主要投资的领域是银行证券、石油、汽车、通讯等等,著名案例有联想投资、美的、西部矿业等等。
7、德克萨斯太平洋集团
成立时间是1992年,是一家比较年轻的基金公司,但是管理的资产达到300多亿美元,主要是在技术工业零售消费、航空金融服务、银行业保健制药等等领域投资,也是世界上最大的私人股权投资公司,比较著名的投资案例四联想集团、友友购物、华奥物种集团公司等等。
8、橡树资本
这是家国际资产管理公司,成立于1995年,总部在美国的洛杉矶,2013年的时候管理资产达到800亿美元,主要投资的策略是房地产、亚洲及新兴市场股票、日本投资机会、电力基础设施、不良债务、高息债券、可换股证券及次级债务等等,比较著名案例是澳门房地产。
9、凯雷投资集团
总部设在华盛顿的一家投资公司,在全球有1575个员工,拥有324个投资基金,也是比较早的进入中国的投资公司,在中国的主要投资基金有凯雷亚洲基金、凯雷亚洲增长基金、凯雷亚洲房地产基金等等,它的主要投资领域是IT服务软件业、电信通讯网络、电子半导体芯片等等。
10、华平创业投资公司
在美国十大基金公司排名中,华平在1966年成立于美国纽约,在1994年的时候就已经开始在中国投资,比如58同城、神州租车、红星美凯龙等等都有华平的投资,它管理的资产为440亿美元,比较专注于消费、工业和服务、能源、金融服务、医疗保健以及技术、媒体和电信等等,著名案例有浙大网络、亚洲医药网等等。

5、贝恩如何进入国美

这个问题需要结合相关资料详细介绍一下:
  2008年9月,美国发生次贷危机,市场现金几乎枯竭。当时国美电器财务,相当麻烦(国美此前,在2007年5月,发行过46亿元可转换债,这笔债券转股价为4.96港元,于2014年到期,但持有人可于2010年5月,提前要求国美赎回)。
2008年11月17日,因为涉嫌内幕交易、贿赂等罪行,39岁的“中国首富”黄光裕在毫无征兆的情况下被警方带走,黄光裕事件11天之后,陈晓临危受命,被任命为国美的代理董事局主席。
2009年1月18日,黄光裕正式辞职,陈晓正式就职董事局主席的职务,明确了他在国美内的处理事务大权。
黄光裕被司法部门控制以后,所有的银行在第一时间压缩国美的贷款额度,所有的供应商在第一时间担心他们的货款会出问题,来要债,公司的资金链一下子从100多亿的银行授信,少了10倍。
对国美来讲更大的问题在香港的可转换债券,公司这种状态,实际上已经在某种程度上,触发了这些债券提前赎回的所有的条件,那个时候假如说香港的资本市场当中,CP提前赎回,只要发生的话,那么公司显然是完全没有能力去面对这些债务的。那个时点上,公司它有可能明天就倒闭了。
正是基于以上情况,2009年4月6日,黄光裕同意了国美电器的债务重组方案,国美电器曾公告,债务重组的人选分别是贝恩资本、华平基金、KKR,其中,以贝恩的规模最大。
但是在贝恩投资入股的细节上,主要是大股东是否参与国美电器的供股,以及贝恩投资提名的非执行董事数量上,贝恩投资与大股东之间一直存在着争议。据了解,由于面临旧2014可转股债的提前赎回危机,大股东最终做出了让步,即允许贝恩提名3位非执行董事,但同时大股东将通过参加供股来维持第一大股东的地位。经过艰苦的谈判,贝恩最终不再坚持将黄的股份降至30%以下,而是以债转股的形式向国美注资15.9亿元人民币,占国美股份 9.98%,成为国美第二大股东。
6月23日,国美电器在停牌7个月后恢复交易,首日大涨69%(停牌前国美1.12港,复牌后国美收在1.89港;超过大市同期升幅,14000一线,到1900一线)可见,当时贝恩的解决方案,市场是认可的。贝恩因此而获利,也是理所当然的。
据当时曾参与谈判的消息人士透露,大股东最终同意贝恩要求并签字是在非常无奈的情况下做出的决定,也存有“缓兵之计”的意思。这位人士还透露,贝恩一开始计划谋取控股地位,但在国美电器大股东让步的情况下,贝恩最终也作出了让步。这位人士同时称,尽管各退一步,但大股东对由贝恩和陈晓把握的国美电器董事会并不完全信任,因此新增加了副总裁孙一丁为执行董事。这也为以后大股东和董事会的矛盾埋下了伏笔。贝恩投资的介入,有助于陈晓布局国美完成了利益分享与权力分散的部分目标,长期而言,也将起到制约黄氏家族的作用,但对于当时的国美,却是及时雨,活命钱。
在贝恩投资入股国美电器8个多月后,在国美电器正在走出危机恢复正增长的情况下,拥有31.6%股权的国美电器大股东在5月11日的年度股东大会上突然发难,向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。
以董事局主席陈晓为首的国美电器董事会随后以“投票结果并没有真正反映大部分股东的意愿”为由,在当晚董事局召开的紧急会议上一致否决了股东投票,重新委任贝恩的三名前任董事加入国美董事会。因为“按照公司章程,为了维护公司利益,公司董事会有权在不经股东大会同意的情况下任命公司非执行董事。”
这一“闪电变局”源于贝恩手中持有的重要筹码,在贝恩入股国美电器前,国美电器和贝恩就签有违约协议,该协议规定,一旦国美电器违约,将向贝恩支付高达24亿元(3.52亿美元)的赔偿金。显然,如果支持大股东的行为,陈晓等其他股东将付出惨重的代价。
贝恩入股后,国美电器提出了高管股权激励计划(这是黄所反对的),而且公司的经营和财务状况都得到了扭转,这让双方看似平衡的天平发生了扭转,被看作是黄光裕代理人的常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立、孙一丁的立场也发生了变化。并且在5月11日晚上的国美电器董事会上,这三位执行董事也对重新任命贝恩投资提交的三位非执行董事投了赞成票,这意味着大股东已经彻底失去了对董事会的控制权。当然,国美电器大股东还可以提请召开特别股东大会来罢免董事会任命的三位非执行董事。不过这个提案已经在2010年9月28日的股东大会上被否决了,另外撤销陈晓、孙一丁的董事职务,及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事的提案均未能通过。可见国美内部之间的斗争还将长期继续。
总体来看,国美的内部之争实际上是公司大股东和董事会的斗争,以陈晓为首的董事会在贝恩的支持下通过高管的股权激励计划拉拢、控制了董事会,(很多人说陈晓用股权激励收买人心,这也是有道理的),从陈晓的访谈录中就可以明确看出,陈晓对国美以前的黄光裕的独断专行深恶痛绝,他的很多行为就是要去掉黄对国美的控制,这可能是他的个人理念或者私心,但我们无法否认他在引进贝恩的过程中对国美的贡献,以及黄光裕入狱后,他对国美团队的领导和业绩的贡献。现在很多人站在黄这一边,一部分原因是对于国外资本的排斥,另一部分可能是基于陈晓似乎有背主求荣的行为,毕竟是黄把他推上国美一把手的位置。陈晓虽然暂时赢得了董事会,但却输掉了江湖道义。当然黄光裕也有很多值得反思的地方,且不说他以前的那些从上市公司非法套现的投机行为(已经让他身陷囹圄),但就其独断专行的性格来讲,也需要改善,因为国美已经不是一个家族公司了,正如陈晓所讲,你如果想自己控制公司,那国美就不应该上市!既然上市了,那就应该按照上市公司的规则来办!

6、广州贝恩股权投资基金管理合伙企业(有限合伙)怎么样?

广州贝恩股权投资基金管理合伙企业(有限合伙)是2016-03-03注册成立的有限合伙企业,注册地址位于广州市天河区天河路242号2106、2107、2108(仅限办公用途)。

广州贝恩股权投资基金管理合伙企业(有限合伙)的统一社会信用代码/注册号是91440101MA59BYYB3Q,企业法人吴红波,目前企业处于开业状态。

广州贝恩股权投资基金管理合伙企业(有限合伙)的经营范围是:股权投资;受托管理股权投资基金(具体经营项目以金融管理部门核发批文为准);。

广州贝恩股权投资基金管理合伙企业(有限合伙)对外投资1家公司,具有0处分支机构。

通过爱企查查看广州贝恩股权投资基金管理合伙企业(有限合伙)更多信息和资讯。

7、投资基金的几种基金

投资基金名称 简称 概念 投资对象 主要资金来源 投入阶段 投资周期 基金规模 管理模式 获利(退出)方式 行业知名机构 私募股权投资基金 PE 通过私募形式对私有企业,即非上市企业进行的权益性投资,通过上市、并购或管理层回购等方式,出售持股获利。 通常为已产生稳定现金流的上市前企业。但不得投资于房地产行业。 公司或有限合伙制股东投资或通过信托计划向少数机构或个人投资者募集。 上市前 通常为1-5年 国内一般为5亿元以上 公司制、有限合伙制和信托制,向投资企业委派董事或监事。 IPO,股权回购和兼并收购以及破产清算退出 贝恩资本、软银资本、凯雷集团、厚朴投资、赛富基金、红杉资本、IDG、新天域资本、弘毅资本、鼎晖投资、启明创投、中国风投、建银国际、中信资本等。 私募证券基金 PSF 与PE募集方式相似,但主要是投资于上市企业的股票和其他有价证券。 上市企业的股票和有价证券。 公司或有限合伙制股东投资或通过信托计划向少数机构或个人投资者募集。 不确定 不确定 国内一般为5亿元以上 直接或委托管理 证券市场的自由交易或其他证券的转让。  风险投资基金 VC 又叫创业基金,以一定的方式吸收机构和个人的资金,投向于那些不具备上市资格的中小企业和新兴企业,尤其是高新技术企业。 投资面广,包括尚未形成规模和稳定现金流的高新技术企业、市场前景广阔的传统行业和具有新模式的零售行业等。 除与PE渠道相同外,VC的投资者通常主要为长期资金的投资者。如保险公司、银行信托金、社保基金等。 企业初期至上市前 3-5年 国内一般为1亿元以上 公司制、有限合伙制和信托制,向投资企业委派董事或监事。 IPO,股权回购和兼并收购以及破产清算退出  天使投资基金 AI 专门投资于企业种子期、初创期的一种风险投资。 原创项目构思或小型初创企业。 财政拨款、政府配套资金、社会捐赠等。 初创期 不确定,通常为5年以上。 国内一般为1亿元以上 辅导为主,不参与企业运作 股权回购或破产清算。 联想天使基金、泰山天使创业基金等。 政府引导基金 FOF 以政府主导成立的基金,其目的在于通过引导基金吸引投资成立创业投资基金或私募股权基金等其他投资基金。也叫基金中的基金,同样也是私募股权基金的一种特殊形式。 通常为本地区内各PE或VC机构。 支持创业投资企业发展的财政性专项资金;引导基金的投资收益与担保收益;闲置资金存放银行或购买国债所得的利息收益;个人、企业或社会机构无偿捐赠的资金等。 不确定 不确定 国内一般为5亿元左右 企业接受政府结构业务监管与指导。 IPO,股权回购和兼并收购以及破产清算退出 苏州工业园区创业投资引导基金、北京海淀区创业投资引导基金、上海浦东新区创业风险投资引导基金、天津滨海新区创业风险投资引导基金等。 信托投资基金 Its 投资信托,即集合不特定的投资者,将资金集中起来,设立投资基金,并委托具有专门知识和经验的投资专家经营操作,使中小投资者都能在享受国际投资的丰厚报酬不同的减少投资风险。 运作上和PE及PSF一致,投资对象不固定,主要是有价证券和实体。 由信托公司发行的信托计划募集。 上市前 2-5年 不确定 不参与企业管理,基金由受托人决策委员会决定,可委托投资顾问进行投资 IPO,股权回购和兼并收购以及破产清算退出 信托公司。如中融国际信托公司、中信信托有限公司等。 产业投资基金 IIF 以产品或服务为投资对象,通过企业经营获利的一种投资基金。 以促进产业发展为目标,主要投资于特定行业的具有潜力的中小企业。不得投资于承担无限责任的企业。 保险公司、银行、养老基金、FOF、政府机构、企业或个人等长期投资者。 上市前 3-7年 最低1亿元,国内一般为20亿元以上 高度参与被投资企业进行管理。 IPO,股权回购和兼并收购以及破产清算退出 渤海产业投资基金、航天产业投资基金、船舶产业投资基金、浙商产业投资基金、中信产业投资基金等。 战略投资基金 SIF 是指与自身企业经营的产品和服务有关联的或上下游企业为投资对象,通过投资这些企业扩大自身产品和服务的市场占有率,增强自身企业核心竞争力和创新能力的基金。 自身企业经营的产品和服务有关的或上下游企业。 大型或行业龙头企业。 不确定 不确定 不确定。如可口可乐179亿港元 参与被投资企业管理。 通过资本增值获利退出。不排除PE退出模式。 可口可乐全球战略投资基金 投资基金的特点:
1、化零为整;
2、可通过专业手段降低风险;
3、可以享受税收优惠;
4、更广泛吸收国外资金。

8、陈晓与贝恩资本什么关系,为什么会出现对赌协议?

今天上班,象往常一样开电脑看新闻。然而,网页上的2则新闻让我愕然,然后愤慨,最后是失望。

第一个新闻是北京再次出现圈地运动,又一家‘国企’成为新的地王。(关于房地产的,反正一直都失望,就不多说了。)

第二个新闻则是关于国美。

关于国美。

不是因为黄光裕的判决结果。虽然,在判决出来之前,很多人都认为这个草根实业家最多不超过10年,然而实际比这个重很多。

我是叹息的,是我们的实业,又一个倒在外国资本的侵蚀之下。

在国美第一大股东陷入牢狱之灾后,一家可能很多人都没有听过的投资公司跃上台面。

贝恩是什么东西?!

贝恩是1984年成立的美国的一家投资公司。主要就是搞资产投机和附加收购。和美国许多其他的投资公司一样,都是杀人不见血的主。

哈哈!

美国人把对付小日本丰田公司的招数用到我们国家来了,先间谍埋伏,然后让你自己人打自己人(日本人没有这么做,这是我们中国的特色。),搞倒你们后,他把大网一挥,说:“你们都进网来吧!”

然后国美就栽了!

以下摘抄的是国美翻的这个跟头的程度:

在一年前开始的入股谈判中,我们与大股东并没有任何接触。大股东今年以来对上市公司的一系列行动显示,其对贝恩投资入股是抵制的。”上述贝恩人士坦言。

而在目前的国美电器董事会,贝恩已经获得了更多的支持。5月11日,虽黄光裕夫妇反对,但国美电器董事会仍强行通过了对“包括(贝恩投资亚洲董事总经理竺稼)在内的三位非执行董事”的任命。对其手中握有的近300家“未上市”国美电器门店,这位贝恩投资人士表示,“我们也有所准备”。

看了有什么样的感想?!

这是赤裸裸的,明目张胆的抢夺!

但是这样的抢夺就发生在你我13亿同胞的眼皮底下,发生在‘高瞻远瞩’的党和国家政府‘有关’部门面前!

但其实说白了,整个过程确实很简单:国美2007年5月发行的总规模达到46亿港元的“旧2014可转股债”。然后引来贝恩这头狼,以投资的要求为借口要求获得国美相关的资料后,然后利用这些资料递交给这些特别期待出政绩的政府部门面前,最后才出现了某天我们看报纸时发现的一条爆炸性新闻:国美老总黄光裕被调查。当然,这当中肯定还有一个关键,这就是人。这个人是谁呢?

是不是姓陈?我不知道,鬼知道!

昔日首富,今朝阶下之囚!

我们再来数一数,中国那个富豪榜里面有多少人因为‘经济问题’黯然退幕?

然后我们又再看看,目前‘没有经济问题’的所有的行业当中,特别是有代表性的行业中,有几个还没有外资参与进来?前段时间有个‘汇源’收购案,又有几个真正明白其中的厉害关系?

中国的实业家们何去何从?!

以前看过一本书叫《不会融资就不要创业》?真的是一言道中天机!看看我们现在引以为豪的那些企业家们,你先数数,再看看他们的融资经历,最后再看看目前的控股情况。。。但这些是你知道的,那你不知道的呢?

我们一直没有注意,在我们还懵懵懂懂,漫不经心的时候,我们曾经所拥有的东西已经不再是我们的了!

可怜,我们可怜的实业家们!

在国内难得资金支持,在外又要担心引狼入室!辛辛苦苦创造一点成绩,还让这个仿佛看不见事情的国家扇你一耳光!

这样的结局好像就是这样的故事:王姓的娃儿想要李姓家孩子的手上的苹果(这个是他自己努力得到的),然后便告诉李家孩子她妈,说这李姓孩子摘苹果时碰坏了李姓孩子自家的篱笆,然后孩子他妈就打了孩子一顿,罚他不准出去,不准爬篱笆,然后把苹果拿给王家的孩子!

这就是我们中国人做的事情!

哀呼···从此李家的孩子再也没有去摘苹果,而篱笆还是常常坏!(王家孩子爬坏的!)

后面的结果如何呢?

看见自己家的篱笆被弄坏了,有可能整个花园,菜地都要遭殃,李家阿姨便跑去质问王家妈妈。

王家妈妈会说:

“哎呀!我家娃娃整天就是喜欢到处乱跳,小孩子嘛,你有不是不知道,要怪就怪你自己没守好,自己娃娃没教到,篱笆也不结实,要知道,娃娃爬篱笆是正常事情嘛!”

是的,到时候我们的政府问别国的时候,人家一定会说:要知道,娃娃爬篱笆是正常事情嘛!哪有投资公司不搞收购的,你的产业问题是你自己的事情,是你没教好!

再说国美。

心里历来都是这么认为:你就是国美,国美就是你!

虽然你的确是犯法进的监子,但是我还是会为你这个倒下的战士敬礼!

让我们大家一起为李家娃儿敬礼!

9、私募与风投的区别是什么

一、投资对象不同

1、私募:私募公司的投资对象通常是处于1/4到1/2的快速扩张阶段的企业,相比风投,私募公司比较看重短期盈利能力,更关注处于成熟阶段的企业,这些企业往往有着经过市场肯定和验证的商业模式。

2、风险投资:风投的投资对象通常是处于初创期的企业,公司处于正盈利到1/4的企业缓慢增长阶段,风投公司更多关注的是这类企业的长期盈利能力。初创公司如果想拿到风投的投资,需要通过面试和答辩来向投资方展示出自己的盈利能力,商业模式的可持续性,行业发展壁垒等。

二、特点不同

1、私募:"投资公司"的股东数目不要多,出资额都要比较大,既保证私募性质,又要有较大的资金规模。

2、风险投资:风险投资家既是投资者又是经营者。风险投资家一般都有很强的技术背景,同时他们也拥有专业的经营管理知识,这样的知识背景帮助他们能够很好的理解高科技企业的商业模式,并且能够帮助创业者改善企业的经营和管理。

三、运作方式不同

1、私募:风险投资通常采取风险投资基金的方式运作。风险投资基金在法律结构是采取有限合伙的形式,而风险投资公司则作为普通合伙人管理该基金的投资运作,并获得相应报酬。在美国采取有限合伙制的风险投资基金,可以获得税收上的优惠,政府也通过这种方式鼓励风险投资的发展。

2、风险投资:公司式私募基金有完整的公司架构,运作比较正式和规范。公司式私募基金(如"某某投资公司")在中国能够比较方便地成立。半开放式私募基金也能够以某种变通的方式,比较方便地进行运作,不必接受严格的审批和监管,投资策略也就可以更加灵活。

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